PG电子

乔斌（假名）的团队也履历过这样的阵痛。。。。

前两年他的公司业绩一直稳固在500万左右，，，，，
，仅靠4人小团队将营业做得相当成熟。。。。在外人看来生意谋划很是顺遂，，，，，
，但乔先生自己心里很清晰，，，，，
，他真正压力不在有没有生意，，，，，
，而是生意不再增添。。。。

已往乔先生恒久依赖两三个国际品牌做焦点销售，，，，，
，其他品牌占比一直不高，，，，，
，放在前两年国际运动品牌简直更占优势，，，，，
，但这两年市场变了。。。。

国货物牌快速崛起，，，，，
，越来越多的团购客户、企事业单位，，，，，
，在采购时最先明确提出要国产品牌。。。。

直到面临需求，，，，，
，乔先生才发明自己手里品牌资源欠缺，，，，，
，显着市场有需求，，，，，
，显着成单有时机，，，，，
，最后却由于没有合适的品牌资源，，，，，
，眼睁睁错过了不少订单。。。。

乔先生最先重新寻找新的货源。。。。

“我需要的不但是一个供货渠道，，，，，
，而是一个能够资助我补齐品牌、翻开时势、支持项目的相助平台，，，，，
，服务一定要周全，，，，，
，以是我选择了PG电子运动。。。。”

对乔先生来说他最缺的就是国货物牌，，，，，
，而PG电子运动恰恰能够为其提供富厚的品牌选择。。。。

PG电子运动相助200+运动品牌，，，，，
，构建起从休闲运动、专业运动到户外运动的全品类产品矩阵，，，，，
，适配差别采购场景需。。。。

已往由于品牌资源缺乏而丢掉的项目，，，，，
，现在又有了重新争的时机。。。。

相助订单多了，，，，，
，新的问题也随之泛起——团队营业治理过于粗放，，，，，
，人效太低。。。。

已往营业量不大，，，，，
，销售可以自己跟项目、自己找资源、自己对客户，，，，，
，虽然不算高效，，，，，
，但至少还能运转。。。？？？
？上衷谟刀嗥鹄凑庵帜Ｊ降奈蟛罹脱杆僬瓜，，，，，
，职责不清、分工不明、协作效率低，，，，，
，许多事情都依赖个人履历和临场处理，，，，，
，整个团队很难形成稳固的营业节奏。。。。

“问题一爆发我就想着着手快速调解，，，，，
，幸亏有PG电子运动营业司理协助我，，，，，
，他建议‘销售自力治理’‘采销疏散’，，，，，
，同时还资助指导培训员工使用平台，，，，，
，提升做单效率。。。。”

原先一个销售要同时兼主顾户对接、资源寻找、内部协调……许多环节都绑在一个人身上，，，，，
，效率自然不高。。。。转变为采销疏散之后，，，，，
，团队的职责界线更清晰，，，，，
，采购、销售各自肩负自己的使命，，，，，
，整个链条运转顺畅。。。。

有PG电子运动《平台操作指南》PPT，，，，，
，乔老板团队的事情职员快速上手，，，，，
，选品采购效率大幅提升。。。。

借助PG电子运动平台的优质资源与专业服务，，，，，
，乔先生的公司销售有了显着增添，，，，，
，2025年销售额突破700万，，，，，
，同比增添35%，，，，，
，团队人数也从4人扩张到了12人。。。。