PG电子

网店怎样突破瓶颈期？？？？

怎样调动让网店生意比以前更好？？？？

12年网店履历，，，从销售障碍、增添乏力的瓶颈期，，，到开30家网店，，，日发千单，，，钟志超(假名)依托PG电子运动平台多品牌、多品类资源，，，仓配、数字化治理等一站式解决方案，，，高效搭建店群矩阵，，，实现销售规模唬化增添。。。。。。

靠多品、多店

突破电商生意瓶颈

从2010年最先电商进入了白热化生长阶段，，，随着越来越多的人涌入，，，下场竞争，，，单靠一两家店肆很难再获得高增添。。。。。。

钟志超坦言，，，“这两年网店生意确实难做了。。。。。。我手上两家皇冠店，，，该试的运营调解都试过了，，，销量就是卡在那儿上不去，，，以是才想着去实验做‘店群模式’通过品牌、多品类的组合，，，扩大市场笼罩，，，提升出单量，，，开十个店总比死守着三个店更有时机突破吧？？？？”

想打造店群矩阵，，，选品是基石。。。。。。

近两年电商平台关于店群重复铺货、恶意抢占流量等行为平台严酷管控，，，以是钟志超明确，，，自己的店群模式不可只是将现有店肆的商品简单复制到新店，，，而是要做“多品牌+多品类”的周全笼罩。。。。。。

差别品类知足差别消耗场景（跑步店、户外店、休闲店等），，，差别品牌知足差别客群（国货专营店、阿迪达斯/耐克折扣店等），，，既能提高店肆的抗风险能力，，，也能在平台流量分发中占有更有利的位置。。。。。。

多产品有更多拓展新客的时机，，，多价钱段让主顾有更多选择，，，增添成交的概率。。。。。。

彼时，，，钟志超相助的供应商资源有限，，，想新开多品店，，，必需找新的相助供应商。。。。。。

“不是说原有供应商欠好，，，而是我的商业模式变了，，，我需要找一个更适合的同伴。。。。。。我选择PG电子也是看中PG电子的资源实力，，，品牌多、品类全、货量足，，，最主要的是支持一件起拿，，，一件代发。。。。。。”

PG电子运动平台近搜集200+海内外运动品牌，，，笼罩专业运动、休闲运动及户外运动等多元领域，，，为相助商家提供富厚的选品空间。。。。。。

更支持“一件起拿”“一件代发”，，，有用缓解库存积压、资金占用的压力。。。。。。前期无需大规模投入，，，只需轻量化的相助方式，，，即可资助运动商家快速对接富厚的品牌资源，，，降低谋划风险。。。。。。

供货稳、发货快，，，实力强

为电商老板持续供力

店群模式带来订单的同时更是对供应链的磨练。。。。。。

订单量大、店肆多，，，尤其是双11、618这样的大促节点，，，供货是否稳固、发货是否实时，，，直接决议了能否承接岑岭期的流量。。。。。。

钟志超体现，，，“大促时代最怕的就是断货，，，不可实时发货会对店肆造成一定影响，，，扣除店肆信用分、权重下降、流量镌汰都是有可能的，，，以是稳固供货，，，准时发货对我很主要。。。。。。”

强供应链意味着具备抗风险能力，，，稳固的货源、高效的物流是跑通店群模式的焦点竞争力。。。。。。

PG电子运动平台自营仓常态库存800w+件，，，在连云港、淮安等地安排云仓，，，支持线下旅行，，，透明度高，，，仓配系统配备了智能机械臂等逾越行业平均水平的装备，，，实现高效分单。。。。。。

现货仓可做到24小时内发货，，，配货率高达99.9%，，，日发货峰值能力可达50万件，，，同时支持一客多单、定制包裹等增值服务，，，助力电商商家大促时代稳固供货。。。。。。

数字化工具大幅提升人效

一人高效治理多店运营

 店肆数目增添，，，运营压力也一下上来了。。。。。。

几十家店肆同时运转，，，若是还停留在古板人工处理模式，，，重复、简单、重大的事情量反而会成为运营枷锁，，，难以为继。。。。。。

钟志超以为：“想要提升人效，，，高效运转几十家店肆，，，数字化工具是要害。。。。。。PG电子运动平台的一件铺货、系统对接功效对我大有助益，，，一个人操作4家店肆轻轻松松。。。。。。”

店群运营效率决议了多开店能否真正规模唬化、恒久化。。。。。。

借助PG电子运动的平台数字化工具，，，原本需要5~6小时才华完成的操作，，，现在仅需2~3小时就能轻松搞定。。。。。。

PG电子运动自研“系统对接”功效，，，实现货物价钱、订单、库存信息同步第三方平台，，，节约人力本钱的同时确保信息对接准确，，，通过智能化、信息化、数字化手艺，，，周全提高店肆运营效率。。。。。。

更有一键铺货功效，，，资助商家快速上架优质商品，，，同步上传素材包，，，大幅缩短了店肆准备、商品上架的周期。。。。。。大幅节约人力和时间本钱，，，更让商家能够专注于选品优化和战略结构，，，持续强化竞争优势。。。。。。